Burnout ist in Anwaltskreisen ein großes Problem. Ein Problem, das jedoch nicht thematisiert wird. Dass Burnout so verbreitet ist, liegt zum einen an der perfektionistischen Anwaltspersönlichkeit an sich, zum anderen am stressreichen Umfeld, das einen permanent hohen Druck ausübt.
Ob Sie nun als einsamer Wolf eine Kanzlei führen oder bereits Partner einer kleinen Sozietät sind, es gibt ein paar Grundprinzipien des Kanzleimanagements, die Sie im Blick haben sollten, um den Erfolg Ihres Tuns zu sichern.
Ein Kollege schickte mir vor kurzem einen dieser “Wie man ein erfolgreicher Anwalt wird”-Artikel. Die ersten Abschnitte enthielten die üblichen Weisheiten bzgl. Mandantenzufriedenheit u.Ä. (Sie kennen das!), doch je weiter man las, desto mehr gewann man den Eindruck, dass der Verfasser den Leser ängstigen wollte. Das ist nichts Neues.
Anwälte befinden sich in der Regel in der Rolle des Helfenden. Daran mag es möglicherweise liegen, dass sie manchmal Probleme damit haben, andere um Hilfe zu bitten. Nichtsdestotrotz ist es ratsam, bestimmte Tätigkeiten outzusourcen.
Um Talente anzuziehen, müssen Sie selbst ein guter Chef sein, denn gut ausgebildete Leute haben keine Lust und es auch nicht nötig, für schlechte Chefs zu arbeiten.
Wer als Chef ständig von seinen Leuten frustriert wird, weil sie (angeblich) seinen Anforderungen nicht gerecht werden, sollte erkennen, dass an so einer Situation in der Regel beide Seiten beteiligt sind. Wurden die Mitarbeiter richtig instruiert? Funktioniert die Kommunikation? Hier Verantwortung zu übernehmen, ist der erste Schritt.
Wie bereits in Teil 1 erwähnt ist es für viele Bereiche wichtig, eine Work-Life-Balance bzw. eine Life-Law-Balance aufrechtzuhalten. Neben der Bedeutsamkeit für Gesundheit, Partnerschaft und Freundschaften, spielen auch Hobbies eine Rolle.
Work-Life-Balance oder wie es unter Anwälten eigentlich heißen müsste, “Life-Law-Balance” ist ein Thema, das eigentlich in Kanzleien nicht wirklich vorkommt. Rechtsanwälte sind nicht gerade dafür bekannt, sich gern umfassend auszuruhen, womöglich noch in schwieriger Abwägung mit einem Stapel unbearbeiteter Akten im Büro.
Was ist ein guter Chef? Ein guter Chef kombiniert Fachwissen und Souveränität mit Führungsstärke und Empathie.
Er zeigt sowohl fachliche als auch charakterliche Eignung.
Es gibt dabei einen feinen Unterschied zwischen Führung und Management: